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由“动感E站”看SP运营

动感E站”是南昌本地的一家青年时尚休闲网站,这是一家SP运营的网站。动感E站开始是一家交友性质网站,后来拓展成一个青年时尚网站,主要用户定位在于本地大学生及30岁左右的青年,企业目标在于利用动感E站网络平台做拓展SP业务。校园资讯、时尚信息是目前主要的内容。从目前网站表现的状况来看,显得并不乐观。

存在的问题:

  • 内容更新不足,没有明显的品牌(突出)栏目,不能形成焦点;
  • 内容可读性不是很好,除了校园资讯其他栏目基本不活跃;
  • WEB设计不专业,表现为浏览速度慢,美工风格缺少活跃和时代气息感(一个风格持续一年)等;

我一直相信,定位好了,但是没有用户,是因为内容不够专业和不够丰富。

为什么SP要自己发展网络媒体?归根为SP的出路在于CP的转化(或者掌握丰富的信息资源,或者与内容商合作)。关于此观点:
在经过了近4年的市场培育之后,中国的SP作为移动梦网“拓荒者”的功臣角色业已褪去。面对中移动的一系列新政,他们必须迅即做出新的抉择。
摆在前面求生的路只有两条,一条是往下拓展,蜕变成CP;一条是往上延伸,介入网络运营。而这两条路,现在看来,都不轻松。
中移动的新政表明,SP收编成为CP(内容提供商)将是大势所趋。

从这一点来看,或许,SP转向网络增值也不失为一条出路。
参考:2005年SP面临再定位:SP收编成为CP(内容提供商)将是大势所趋

从目前来看,SP还是有很多转型的机会。即使在整体行业缺乏内容沉淀的情况,SP还是具备可以往提供创新业务的方向上发展。即便未来运营商自己来做SP,控制所有客户资源的情况下,我也认为仅靠运营商自己,是无法提供所有满足用户需求的服务。而CP的核心业务是把内容通过各个技术形式提供给用户,所以SP完全可以在这里起到一个在技术上的提供者,提供技术创新来实现内容创新。参考:SP是否会全面死亡?

发展网络媒体其实是为了拓展用户和网络信息资源。有了这样的思路,我们就可以对动感E站的发展有了大致的思路了。

观点和思路:

  • 将目前较强势的栏目继续作大。如
    “校园先锋”- 不妨可以做成本地最权威的高校新闻地带,目前的校园通讯员资源和魅力934可大加利用;
    “好书推荐”- 不妨做成一个本地知名书评栏目,比如联合各高校开展读书/荐书/书评竞赛活动等;
  • 拓展其他时尚POP栏目,继续巩固和发展用户和拓展资源。如:电影资讯,影评,可考虑与知名影院合作等;
  • 优化WEB设计(风格/速度/导航等),给用户更好的浏览体验,增加粘着度;
  • 不能什么人都“抓”,定位就是只要那一部分用户,大而全是不好的,凡事总不能像脑白金“送弟弟,…,送阿姨,…,送爷爷”。

需要什么人?

  • 栏目编辑:将最好的,最引人注目的信息呈现给用户,高度的新闻敏感性;
  • 程序设计:将性能与用户体验摆在首位,创造优秀的浏览体验;
  • 美工设计:符合网站用户和栏目特征的图画设计,唯美至上,速度第一,并符合搜索引擎口味;
  • 全局控制者,内容策划者。

这样看来,似乎发展网络媒体成了第一要义了,而SP在这里扮演的角色则是盈利来源途径,即可以提供信息订阅,各项活动的手机参与等;我想照这样的发展思路可以有两利:一是发展了自己的网络媒体,二是拓展了SP增殖的资源和客户。

网罗这个群体所需要的信息似乎是运营之本,信息类型决定用户群体(用户群体决定信息内容),真如以前传的那句话,信息才是钱。SP总不能生存在没有信息资源的楼阁里吧?! ~~

该SP运营的另外一个车网,我想可以用同样的思路来拓展,信息,信息是第一要义,虽然目前还此站点还不怎么地。

SP运营方法多多,这里只是一种:关于其自办网络媒体。

===感谢阅读,欢迎批评讨论。:)===

参考:

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