关注产品设计,网络营销,网站运营,关注互联网创业。

产品设计:百度空间,KPI,43things,腾讯“朋友”,QQ邮箱“阅读”,豆瓣阿尔法城,人民搜索

  • 腾讯邮箱中的“QQ阅读”服务感觉不好用,一是数据来源不清晰,二是内容顺序有些乱。
  • 从 VeryCD 的电影终端页来看,与豆瓣的冲突越来越明显。下载服务由于版权等影响因素正被弱化。电影交流正在成为主要服务。
  • 访问 @caoz 的博客,然后跳出来一个弹窗“有一个人搭讪了你”。进去以后,完全没有谁搭讪我,不过是一堆美女头像而已。我呸,你个流氓手段。我于是留了下言:“麦田99!你玩这种流氓手段,没前途的!麦田99!你玩这种流氓手段,没前途的!” 我回复 @zhuangbiaowei 百度空间与说吧没有关系。我倒是认为百度空间的很多运营方式很值得借鉴。
  • 豆瓣的这个阿法城看起来像小组的高级版 http://alphatown.douban.com/
  • 最近 Google AdSence 的内容广告完全是乱出的,说明大家年终了都面临KPI的压力,选择关键词乱选了,只要来人就行,也不管流量的质量,这样转化率如何上得去?
  • 咦,人民搜索的产品界面还是变有型的嘛 http://www.goso.cn/
  • 腾讯“朋友” http://pengyou.com/ 是泛用户群社区,有QQ号就可以登录,意在 Facebook 模式;“空间”意在熟人关系。从产品形式上来说本质上没有区别。也许以后空间将被朋友代替。
  • http://www.43things.com/ 几年没给我发过邮件,今天突然收到新年祝福。想重新出发吗?喔,改版了…43things 可以在内容上多做一些功夫,比如分享在做件事情时的心得小结等,这样不仅是做完这件事了,更是分享,价值会更大

平时记在 twitter 上的,一并摘录分享给大家。

《从人物角色到设计呈现的ppt》学习笔记

原文:http://uedc.163.com/3962.html

我对其实现环节比较感兴趣,零散记录如下:

  1. 界定需求:有哪些对象,分别有哪些行为会发生(指功能设计),分组排列,关联关系;
  2. 勾画草图:莫要精细,先演练流程最最重要,不是外观,是思路;
  3. 评估可行度;
  4. 完善细节;

过去我们的产品实践中,总是对需求和流程阶段过于草率,这是值得注意的事项。

《马云:带着仇恨的竞争一定失败》阅读笔记

问自己为什么要办企业:

  1. 凭什么你能?
  2. 如何去做?

做舒服的企业比做大做强更重要:

  1. 乐趣和幸福感最重要;
  2. 舒服就好;

善待员工,带来的回报远超过想象:

  1. 管理好企业是通过文化,制度是补充;
  2. 企业文化不是帖在墙上的,是考核出来的;
  3. 给员工机会去尝试,给失败的机会,也给成功的机会;

竞争的时候不要抱着仇恨

  1. 如果抱着仇恨,全世界都是敌人,如果抱着学习的态度,全世界都是学习榜样;

不抱怨经济形势

“知识管理”学习摘要

属性:显性,隐性

转化:

  • 群化:共享或分享可以产生新的知识,注意伪专家的冲击;
  • 外化:总结,书面文档化,缺乏专业流程和激励环境;
  • 融合:从各个点整合
  • 内化:实际应用。存在的问题:信息量大,缺少关联性指导。

两个极端:

  • 以“获取”为重点,收集、获取、存取;
  •   “连接能力”为重点,讨论、交流、分享;

过程:

  • 发现
  • 存储
  • 维护
  • 传递
  • 应用
  • 创造
  • 衍生
  • 分析

参考一:http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E7%AE%A1%E7%90%86
参考二:http://zh.wikipedia.org/zh/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E7%AE%A1%E7%90%86

迷你日志

这是05年的一个想法,当时在一家SP公司。我提出一个手机心情的方案,鼓励用户使用手机更新,这样是因为公司是SP业务,个人包月后可以使用手机更新日志,同时这也结合本地一个交友社区中。而且在设计上很接近现在的 twitter 类产品。

后来的后来是,我说如果公司没同意这个方案,我就没啥好希望了。后来过了半年多我就走了,公司SP业务也江河日下。

当时一直想用日志+相册构建一个本地社区,不想的是公司对这个不感兴趣,因为慢,一下子不来钱。

同时当时公司也提过一个关于本地交友社区,就是线上定期组织聚会,会员免费参加,靠拉赞助,公司只要请一个带队的主持就好了,这样每次支出不多,而且能够持续为公司社区项目带来人气。

后来的后来是不了了之。

部门学习实践 + 产品需求管理 + 需求单

我们产品部门的学习制度:
每月定一个主题,每位同学本月内安排时间分享,半小时以内,必须准备PPT,完成后,部门同事大家给出评分。目前已经进行了四个月,主题有:设计的原则和方法,用户属性分析,状态设计,转化率等。

用户反馈:
最近也安排了同事每周三、五集中过用户反馈,开发组的同学也参加,客服的同学也参加。记下重要问题,然后由各小组去解决。

需求单:
先用文档详细描述需求(按固定格式),上传到SVN,找上相关同事来沟通,然后填写纸单给技术去开发。写书面文档是在于怕信息在口口相传中被衰减。

拿用户的浏览路径进行模仿:
我们的职位搜索产品一直不太理想,搜索点击率比较低,于是安排了产品同事 + 技术同事一块儿拿用户的搜索路径进行查看,每天拿出5位用户的搜索路径进行,尝试去发现问题。

产品设计:如何拿需求?

  • 公司策略
  • 行业趋势
  • 使用自己的产品
    • 我有真实需求,好办
    • 我没有真实需求
    • 拿用户记录进行模拟,寻找问题
  • 客户反馈
    • 内部:同事(同部门,不同部门)
    • 外部:用户
  • 产品分析
    • 竞品
    • 相关
    • 一点都不相关
      • 相册 + 招聘 = 企业相册 OR 个人大照片、相册
      • 微博 + 招聘 = ?
      • 博客 + 招聘 = ?
      • 新闻 + 招聘 = ?
      • 社区 + 招聘 = ?
      • 问答 + 招聘 = ?
      • Wiki + 招聘 = ?
      • ……
  • 数据分析
    • 竞品的数据分析
    • 自己的数据分析

寻产品设计师

是什么?
---
不是美工;
不是前端;
是做产品设计的;
这个职位名称很多,有叫交互设计,有叫产品经理,有时也叫网站策划、产品策划;
我更愿意叫你产品设计师,我本身就是。


做什么?
---
设计各类产品来实现客户的价值;
跟设计师打交道;
跟程序员打交道;
也跟市场打交道;
也跟老板打交道;
你要做很多简图(原型图);
对很多小的设计细节很敏感;
有时有的人会懂些开发、前端等,有的也懂些设计;

做什么产品?
---
我们正在做一个HR社区,如果你有社区产品设计经验,那将很好。
丢个简历过来看看吧?

---
联系方式:看我页面右边。
 

pages:index 1 2 3 4 5 6 7 ... 62

web.py